Психологические особенности рабочих команд в коммерческих предприятиях органического типа управления

Т. 182 С. 4448 | Санкт-Петербургский государственный институт психологии и социальной работы | ISSN: 1993-8101

Аннотация

В статье освещаются вопросы современного устройства организации, деления на команды, возникновения и развития такого метода, как командообразование. Рассматриваются психологические особенности рабочих команд коммерческих предприятий органического типа управления, констатируются возникающие в их деятельности проблемы и предлагаются пути их решения с помощью командообразования. Статья содержит сравнительный анализ двух команд, затрагивает специфику их деятельности, различия и сходства.

Ключевые слова

современная организация, команда, командообразование, конфликтность, социально-психологический климат, программа командообразования

Ссылка для цитирования

Список литературы

  1. Белбин Р. М. Команды менеджеров: секреты успеха и причины неудач. — М.: HIPPO, 2003. — 315 с.
  2. Белбин Р. М. Типы ролей в командах менеджеров. — М.: HIPPO, 2003. — 232 с.
  3. Геллерт М., Новак К. Все о командообразовании: руководство для тренеров.— М.: Вершина, 2006. — 352 с.
  4. Жуков Ю. М., Журавлев А. В., Павлова Е. Н. Технологии командообразования: учеб. пособие для студентов вузов. — М.: Аспект Пресс, 2008. — 320 с.
  5. Зайцев А. К. Социальный конфликт на предприятии. — Калуга, 1999. — 188 с.
  6. Захарова Л. Н. Психология управления. — Новосибирск: ННГУ, 2005. — 327 с.
  7. Истратова О. Н., Эксакусто Т. В. Справочник психолога-консультанта организации. — Ростов н/Д.: Феникс, 2007. — 638 с.
  8. Исхакова М. Тимбилдинг. Раскрытие ресурсов организации и личности. — СПб.: Речь, 2010. — 256 с.
  9. Кейсельман В. Р. Экспериментальные тренинги на природе. — СПб.: Речь, 2008. — 192 с.
  10. Левин К. Разрешение социальных конфликтов. — СПб.: Речь, 2000. — 407 с.
  11. Маргерисон Ч. Дж. «Колесо» командного управления: Путь к успеху через систему управления командой. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. — 208 с.